Notion 4: Les Méthodes Agiles

Durant ce cours j’ai pu découvrir les méthodes agiles dans la gestion de projet.

Avec mes mots, les méthodes agiles sont des moyens de parvenir à un objectif de manière rapide, et efficace. On cherche alors la meilleure solution à l’instant T.

D’après mes recherches, le principe des méthodes Agiles est de découper un projet en sous-parties (ou sous-projets) autonomes (on parle également de développement itératif).

Les parties (itérations ) forment le projet dans sa globalité.

Les méthodes agiles se définissent en 12 principes :

1 - La priorité n°1 est d’obtenir la satisfaction client au plus tôt par la livraison rapide et régulière de fonctionnalités attendues.

2 - Accepter les demandes de changement en cours de projet. Ce sont des opportunités pour donner plus de valeur au projet et coller aux vrais besoins des clients.

3 - Mettre en œuvre des livraisons rapides reposant sur des cycles courts (quelques semaines). Ces livrables doivent être opérationnels pour permettre des tests de validation des fonctionnalités attendues.

4 - Coopération forte et continue entre les utilisateurs et le développement. A 'inverse des méthode classiques où les rencontres entre les utilisateurs et la maîtrise d'œuvre interviennent surtout en début et en fin de projet.

5 - Donner de l'autonomie à des personnes impliquées et leur faire confiance.

6 - Privilégier le face à face comme canal de communication entre les parties. Les interactions sont plus efficaces et plus riches. Tout va plus vite.

7 - L'important est d'avoir une application opérationnelle.

8 - Avancer avec un rythme constant compatible avec ce que peut produire l'ensemble des acteurs.

9 - Focus sur la qualité technique et la qualité de conception pour construire une base solide renforçant l'agilité.

10 - Rester simple dans les méthodes de travail : ne faire que ce qui est nécessaire.

11 - Une équipe qui s'organise elle même produit de meilleurs résultats.

12 - En revoyant régulièrement ses pratiques, l'équipe adapte son comportement et ses outils pour être plus efficace.

Quels sont les avantages ?

Cette approche permet d'obtenir :

- plus de flexibilité en travaillant sur des sous-parties autonomes. Elles peuvent être conçues, testée, modifiées de nouveau sans que l'ensemble du projet ne soit impacté. La prise en compte de besoins non identifiés dans la phase d'analyse ou bien l'émergence de nouvelles fonctionnalités au cours du développement peuvent être implémentées. Par expérience, il est difficile de penser à tout dans la phase de définition de besoin pour une approche classique de gestion de projet.

- Plus de fiabilité et de qualité : en simplifiant la complexité, en testant en continu, en favorisant les feedbacks, les échanges avec les clients.

- Des risques réduits : détection rapide grâce à des cycles courts.

- Une meilleure maîtrise des coûts : pas de coûteux retours en arrière - si nécessaire le projet peut être stoppé rapidement.

On retrouve ici l’idée de parvenir à un objectif de la façon la plus rapide avec le moins de moyens a disposition.

https://www.manager-go.com/gestion-de-projet/methodes-agiles.htm